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摩根士丹利报告:谁来瓜分iPhone8的770亿大蛋糕

2018-10-22 16:51 来源:北青网焦点新闻

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2018-10-22 12:39 作者:李鸿谷来源:三联生活周刊
所谓的战略选择,以及制度创新,对于杂志,对于《三联生活周刊》,检验它的惟一标准就是:多少记者在这里绽放!成长成他们自我期待的伟大记者。
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2015年第一期《三联生活周刊》,版权页上主编、副主编、主笔、记者(包括摄影记者)——我们的采编团队有60人,一年之后,2016年第一期只剩下51人,进进出出,净流失15%,其中副主编、资深主笔与主笔、关键中层的流失,占2/3。

这一年,我正式接手主持这本杂志。

辞职,人才流失,无法制止的流失,带来了整体士气的颓唐,我们还有未来吗?悲观在漫延。

如何提振士气,减缓杂志衰势,争取下落速度比行业慢一些……日常性的焦虑很折磨人。 

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即使颓势,即使所有人采取消极的防守策略,我们可否反其道而行之,选择积极的进攻之道?至少,可以想象一下嘛。

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可是,纸媒全面的衰退,这是的的确确的事实,用进攻策略来对抗颓势,挽回自信,还有一种可能是当年订阅量急速下落,全盘皆输。

我们,有胆吗?

短线的进攻策略,本质上看,考验的是《三联生活周刊》对自己长线的内容生产能力的信心。在萧瑟寒风里,我们的内容,我们自许的知识生产,还能独立于世,被选择、阅读与购买吗?

这一年,很多人有疑问,《三联生活周刊》的内容会改变吗?毕竟主编更换了。在回答那些直接的提问者,我的答案始终如一,朱(伟)规李随!我跟随朱伟一道做这本杂志14年,它的未来是过去的延续呀!改变它,岂止不智。

内容生产保持相对稳定,提供了对生产关系——组织结构与制度体系调整的空间。我们从完善年度重大选题计划开始,主要记者深度介入杂志全年内容生产规划,机构自此开始为个人品牌化提供助力。微观层面,每周选题会上,对当期杂志稿件进行评点,也成常态。那些稿件,好在何处?不足是什么?都在选题会上摊开来说。日常管理,内容导向,好稿至上。

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其实,纵观来看,杂志这个平台,也因这些了不起的记者以及他们经典的文章,记录并成为这个时代的一部分。

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